АЛЕКСЕЙ ПОДКОЛЗИН
apodkolzin@tag.international
Специализация: международные и российские сделки слияния и поглощений, интеграция приобретенных активов, управление, стратегия, операционные улучшения.
Отрасли: металлургия и горнодобывающая промышленность, энергетика и природные ресурсы.
ОБРАЗОВАНИЕ
Executive MBA, Saïd Business School, St. Hugh’s College, University of Oxford (UK), 2013
Московский Государственный Институт Международных Отношений при МИД РФ, международные отношения, 1996.
ПРИМЕРЫ СДЕЛОК И ПРОЕКТОВ
Приобретение проектов по производству меди и кобальта в Африке (550 и 175 миллионов долларов США) – организация процесса принятия решения инвестиционным комитетом.
Приобретение лицензий на добычу железной руды в Бразилии (300 миллионов долларов США) – организация процесса принятия решения инвестиционным комитетом.
Приобретение кобальто-плавильного завода в Африке (300 миллионов долларов США) – организация процесса принятия решения инвестиционным комитетом.
Приобретение компании с листингом на AIM, владеющей лицензиями на добычу полезных ископаемых в Африке (c. £ 600 миллионов) и последущая интеграция– организация процесса принятия решения инвестиционным комитетом.
Приобретение 50% ферросплавного завода на северо-востоке Китая (14.5 миллионов долларов США) – организация процесса принятия решения инвестиционным комитетом и его последующая интеграция.
IPO компании ENRC PLC на Лондонской Фондовой Бирже (3 миллиарда долларов США) – отвечал за материалы Sales & Marketing Division для проспекта эмиссии.
Предэкспортное финансирование (PXF) для ENRC PLC (1.48 миллиардов долларов США), организация залогового обеспечения.
Программа выпуска неспонсируемых АДР РАО ЕЭС России (1 миллиард долларов США), организация кастодиальных аспектов.
Управление судебными процессами против таможенных органов (более 100 выигранных судебных исков) и возврат более 30 миллионов долларов США.
Разработка для группы ENRC ряда политик в соответствии с британским кодексом корпоративного поведения и проведение реструктуризаций ряда функций:
- Инвестиционная и M&A Политика
- Руководство по интеграции приобретенных активов
- Делегирование Полномочий (принцип RACI)
- Реструктуризация Финансового департамента
- Реструктуризация подразделения Sales and Marketing в ходе подготовки к IPO (перенос и объединение 5 самостоятельных подразделени в единый дивизион в Швейцарии)
Инвестиционная оценка проекта по производству пленки BOPP (Bi—Oriented Poly—Propylene) (40 миллионов евро)
Инвестиционная оценка ферросплавного завода (300 миллионов долларов США)
Реструктуризация российского бизнеса европейской рыбопромышленной компании
Приобретение 5* гостиничного проекта и гольф клуба в Хорватии (70 миллионов евро)